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千年瑤浴盈利分析

千年瑤浴盈利分析

  • 分類:合作專區
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-05-27 10:46

【概要描述】一、開店成本及利潤分析   A、千年瑤浴養生館裝潢投資及綜合性配套預算:   裝修費用預算??????????占投資額15%左右   設備投入預算??????????占投資額55%左右   產品種類選購??????????占投資額10%左右   產品策劃及促銷的預算??占投資額5%左右   人才投入??????????占投資額15%左右   B、營業目標與利潤:   1、千年瑤浴養生館收入項目:A、產品銷售????B、服務收入   2、千年瑤浴養生館支出項目:   (1)、 租金、稅金   (2)、日常損耗(水、電、電話、維修)   (3)、員工福利、薪資   (4)、產品的采購和庫存   (5)、宣傳費、DN單張、公關費   (6)、固定資產(包括儀器設備、裝修)折舊(按2年算)   (7)、雜支(店內管理費用及零星開支)   以社區店為例:一千年瑤浴養生館面積:120平方米;桶位8;固定資產投資15萬元   每月支出:   1、租金:3500(以長沙為例);   2、日常損耗:600元/月;   3、員工福利、薪資(2人):4000*2=8000元/月;   4、宣傳費、公關費:500元/月;   收入:(假設無產品銷售)   單次服務收費:168元/次,單次產品成本:20元/次,單次服務毛利=148元/次   所有開支:3500+600+8000+500=12600元/月(除開服務成本)   平均每天開支:12600÷30=420元/天   盈方平衡點:420÷148≈3人次/天   3、營業目標的確定????在高附加值的保健服務行業,設定目標時,通常以獲利率60%來計算   案例:估計千年瑤浴養生館每個月的支出為12600元   營業目標=12600÷0.4=31500元/月就能保證千年瑤浴養生館的正常利潤。   4、營業分配   服務收入與產品銷售收入在總收入中的比例,由于服務收入受空間、設備、員工數量等條件限制,不可能無限制增加,但產品銷售卻基本不受這些條件的限制。千年瑤浴養生館一般遵循7:3的比例,即服務占7,銷售產品占3,銷售產品的比例越高,意味著這個千年瑤浴養生館越賺錢,但是不能無限地提高它的比例,服務收入的比重下降將會影響服務質量,將千年瑤浴養生館變成了商場。   例:每月營業目標31500元   服務收入:31500*70%=22050元。按單次服務收費168元算,   22050÷168÷30=4.3人次/天,即每天的目標是服務4.3人次   銷售收入: 31500*30%=9450元。按平均價位在58元/包算,每天的銷售目標是5.4包。   總結:   營業目標——378000元   日均服務目標——4.3人次   日均銷售額——5.4包   年利潤——226800元

千年瑤浴盈利分析

  • 分類:合作專區
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  • 來源:
  • 發布時間:2021-05-27 10:46
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一、開店成本及利潤分析
  A、千年瑤浴養生館裝潢投資及綜合性配套預算:
  裝修費用預算          占投資額15%左右
  設備投入預算          占投資額55%左右
  產品種類選購          占投資額10%左右
  產品策劃及促銷的預算  占投資額5%左右
  人才投入          占投資額15%左右
  B、營業目標與利潤:
  1、千年瑤浴養生館收入項目:A、產品銷售    B、服務收入
  2、千年瑤浴養生館支出項目:
  (1)、 租金、稅金
  (2)、日常損耗(水、電、電話、維修)
  (3)、員工福利、薪資
  (4)、產品的采購和庫存
  (5)、宣傳費、DN單張、公關費
  (6)、固定資產(包括儀器設備、裝修)折舊(按2年算)
  (7)、雜支(店內管理費用及零星開支)
  以社區店為例:一千年瑤浴養生館面積:120平方米;桶位8;固定資產投資15萬元
  每月支出:
  1、租金:3500(以長沙為例);
  2、日常損耗:600元/月;
  3、員工福利、薪資(2人):4000*2=8000元/月;
  4、宣傳費、公關費:500元/月;
  收入:(假設無產品銷售)
  單次服務收費:168元/次,單次產品成本:20元/次,單次服務毛利=148元/次
  所有開支:3500+600+8000+500=12600元/月(除開服務成本)
  平均每天開支:12600÷30=420元/天
  盈方平衡點:420÷148≈3人次/天
  3、營業目標的確定    在高附加值的保健服務行業,設定目標時,通常以獲利率60%來計算
  案例:估計千年瑤浴養生館每個月的支出為12600元
  營業目標=12600÷0.4=31500元/月就能保證千年瑤浴養生館的正常利潤。
  4、營業分配
  服務收入與產品銷售收入在總收入中的比例,由于服務收入受空間、設備、員工數量等條件限制,不可能無限制增加,但產品銷售卻基本不受這些條件的限制。千年瑤浴養生館一般遵循7:3的比例,即服務占7,銷售產品占3,銷售產品的比例越高,意味著這個千年瑤浴養生館越賺錢,但是不能無限地提高它的比例,服務收入的比重下降將會影響服務質量,將千年瑤浴養生館變成了商場。
  例:每月營業目標31500元
  服務收入:31500*70%=22050元。按單次服務收費168元算,
  22050÷168÷30=4.3人次/天,即每天的目標是服務4.3人次
  銷售收入: 31500*30%=9450元。按平均價位在58元/包算,每天的銷售目標是5.4包。
  總結:
  營業目標——378000元
  日均服務目標——4.3人次
  日均銷售額——5.4包
  年利潤——226800元

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